Voici les solutions du test « QUEL PERSONNALITÉ ÊTES-VOUS : HACKER, HIPSTER, ou HUSTLER ? »
Si vous n’avez pas encore fait le test
Voici les solutions du test « QUEL PERSONNALITÉ ÊTES-VOUS : HACKER, HIPSTER, ou HUSTLER ? »
Si vous n’avez pas encore fait le test
Il va sans dire que le recrutement est une étape difficile pour les dirigeants de société, mais elle l’est encore plus pour les dirigeants des toutes petites entreprises en pleine expansion.
Principalement à ses débuts, une start up a peu de moyens, et ne peut donc embaucher que peu de personnel. C’est pourquoi, chaque personne embauchée doit avoir une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise et un rôle très précis. Ils pourront proposer des pistes d’innovation qui pourront être déterminantes pour accélérer le développement de l’entreprise. De véritables espoirs sont donc fondés dans chacune des personnes de l’équipe, et principalement sur ses premiers employés. Ces personnes doivent être autonomes, déterminées, et force de proposition. C’est sur cette équipe, sa détermination et sa complémentarité que reposera l’avenir de la société et sa croissance.
La complémentarité de l’équipe est effectivement un point clé du recrutement. Pour nous guider dans la recherche de pépites, on peut s’inspirer des schémas classiques de personnalités clés pour le bon fonctionnement d’une startup. Ce sont : le Hustler, le Hipster, et le Hacker.
Il va sans dire que le recrutement est une étape difficile pour les dirigeants de société, mais elle l’est encore plus pour les dirigeants des toutes petites entreprises en pleine expansion.
Principalement à ses débuts, une start up a peu de moyens, et ne peut donc embaucher que peu de personnel. C’est pourquoi, chaque personne embauchée doit avoir une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise et un rôle très précis. Ils pourront proposer des pistes d’innovation qui pourront être déterminantes pour accélérer le développement de l’entreprise. De véritables espoirs sont donc fondés dans chacune des personnes de l’équipe, et principalement sur ses premiers employés. Ces personnes doivent être autonomes, déterminées, et force de proposition. C’est sur cette équipe, sa détermination et sa complémentarité que reposera l’avenir de la société et sa croissance.
La complémentarité de l’équipe est effectivement un point clé du recrutement. Pour nous guider dans la recherche de pépites, on peut s’inspirer des schémas classiques de personnalités clés pour le bon fonctionnement d’une startup. Ce sont : le Hustler, le Hipster, et le Hacker.
Le Hustler est le commercial, le business developer de l’entreprise. Son rôle de trouver une manière de vendre les produits de l’entreprise, et de pitcher l’entreprise à des investisseurs. Il a une excellente maîtrise des mots et sait charmer son audience.
Le Hipster gère partie graphique et créative du produit et du marketing. Il est très perfectionniste, a sens du graphisme et de l’esthétique prononcé et est au courant de toutes les dernières tendances.
Le Hacker est la personne qui crée et développe le produit. Elle sait coder et maîtrise plusieurs langages de programmation. Il est méthodique, et sait contourner les problèmes qui s’immiscent sur son chemin. Le hacker par excellence : Steve Jobs.
Le cas d’une start up est particulier dans la mesure où sa croissance ultra rapide et soudaine entraîne des besoins immédiats en personnel disposant de compétences avérées et spécifiques. L'embauche s'avère être un point essentiel au développement de toute start up.
La plupart des investisseurs partagent le même avis sur la question du recrutement: celui ci est primordial à l’essor de l’entreprise. L’entreprise dépend étroitement des personnes qui la composent et recruter la bonne personne peut créer un effet de levier extraordinaire. C’est pourquoi le processus de recrutement demande du temps, de la patience et de l’énergie. Une fois le recrutement des premiers employés effectué, il est important de construire une stratégie de recrutement spécifique pour garder le cap et soutenir son développement. Voici quelques conseils pour vous aider à recruter les futures pépites de l’entreprise.
- Tout d’abord, il faut toujours garder en tête la culture de l’entreprise, vos valeurs. C’est ce qui favorise la cohésion et la bonne entente au sein de l’équipe.
- Il vous faut également définir précisément les compétences que vous recherchez chez votre futur employé en établissant précisément vos besoins RH.
- Enfin, il est important de travailler sur le contenu de l’offre d’emploi que vous posterez. L’offre doit être accrocheuse pour sortir du lot, et attirer un maximum de candidatures. Valorisez votre environnement de start up dynamique, à taille humaine, où un nouvel employé peut rapidement monter en responsabilité. Il ne vous restera plus qu’à faire le tri, et plus vous avez de candidatures, plus vous avez de chance de tomber sur la pépite que vous recherchez !
Malgré tout, soyez flexibles! Ne soyez pas réfractaire au changement. Si personne ne correspond entièrement à vos attentes, ou ne remplit pas 100% des compétences demandées, organisez un appel téléphoniques, ou un entretien pour ne pas risquer de perdre de vue la bonne personne. Si le contact passe bien et que ses valeurs correspondent à celles de l’entreprises, vous pourrez probablement lui apprendre les compétences qui lui manquent, ou découvrir en lui des compétences insoupçonnées, mais tout aussi utiles.
Le cas d’une start up est particulier dans la mesure où sa croissance ultra rapide et soudaine entraîne des besoins immédiats en personnel disposant de compétences avérées et spécifiques. L'embauche s'avère être un point essentiel au développement de toute start up.
La plupart des investisseurs partagent le même avis sur la question du recrutement: celui ci est primordial à l’essor de l’entreprise. L’entreprise dépend étroitement des personnes qui la composent et recruter la bonne personne peut créer un effet de levier extraordinaire. C’est pourquoi le processus de recrutement demande du temps, de la patience et de l’énergie. Une fois le recrutement des premiers employés effectué, il est important de construire une stratégie de recrutement spécifique pour garder le cap et soutenir son développement. Voici quelques conseils pour vous aider à recruter les futures pépites de l’entreprise.
Tout d’abord, il faut toujours garder en tête la culture de l’entreprise, vos valeurs. C’est ce qui favorise la cohésion et la bonne entente au sein de l’équipe.
Il vous faut également définir précisément les compétences que vous recherchez chez votre futur employé en établissant précisément vos besoins RH.
Enfin, il est important de travailler sur le contenu de l’offre d’emploi que vous posterez. L’offre doit être accrocheuse pour sortir du lot, et attirer un maximum de candidatures. Valorisez votre environnement de start up dynamique, à taille humaine, où un nouvel employé peut rapidement monter en responsabilité. Il ne vous restera plus qu’à faire le tri, et plus vous avez de candidatures, plus vous avez de chance de tomber sur la pépite que vous recherchez !
Malgré tout, soyez flexibles! Ne soyez pas réfractaire au changement. Si personne ne correspond entièrement à vos attentes, ou ne remplit pas 100% des compétences demandées, organisez un appel téléphoniques, ou un entretien pour ne pas risquer de perdre de vue la bonne personne. Si le contact passe bien et que ses valeurs correspondent à celles de l’entreprises, vous pourrez probablement lui apprendre les compétences qui lui manquent, ou découvrir en lui des compétences insoupçonnées, mais tout aussi utiles.
